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熊建明總裁講話
2015年2月7日，方大集團2015年度工作會議在集團總部所在地深圳方大大廈一樓報告廳召開，集團公司熊建明董事長出席會議并作了重要講話。會議分別由集團公司王勝國副總裁、魏越興副總裁主持，集團公司副總裁兼財務總監林克檳對2014年度經營工作進行了回顧，就2015年經營目標和重點工作進行了說明。集團公司部長助理以上、各公司總經理助理級以上人員、財務負責人共62人出席會議。
一、2014年經營工作的回顧
2014年，國內經濟增速下降，幕墻行業受房地產投資下滑、政府固定資產投資減少等影響，行業資金鏈緊張，市場環境惡劣。上下游相當一部分企業卻處于不景氣的狀況，部分同行瀕臨破產邊緣，部分房地產企業出現資金斷裂等情況，顯露了上下游產業鏈積累了較高的風險。面對國內外復雜多變的經濟環境，集團公司在熊建明總裁的領導下，通過各企業、各部門及全體員工的共同努力，較好的完成了年初制定的經營目標，實現了有質量、有效益的增長；在穩步發展原有產業的同時，加大對新能源業務的投入，太陽能光伏發電站和LED照明燈具項目進展順利，各項管理工作也在不斷進步，更趨規范，公司步入了健康發展的快車道。
總結過去一年取得的成績，我們精神振奮向著新的一年更高的目標邁進，成就方大夢。同時，也需認真反思經營工作中存在的問題，彌補不足之處，迎接新的機遇和挑戰。
2015年度工作會議分組討論
一、2014年經營工作的回顧
（一）主要經營指標完成情況
2014年，全集團簽訂訂單完成年度目標的116%，比上年增長16%，實現幕墻銷售比上年增長1.72%，鋁單板、地鐵屏蔽門均比上年有所增長。
2014年為員工、勞務工支付的各類工資獎金和社保福利、人均月收入、納稅總額、產品出口金額，均比上年有較大幅度的增加，全集團有近萬人就業。
（二）主要工作成績
回顧2014年，全集團各企業、各部門圍繞“強化現場管理”和“降成本、提效率”的主題開展工作，在努力創造經營業績的同時，注重加強企業內部管理和團隊建設，各產業都取得了成績和進步：
深圳深業上城(高300米)
1、幕墻及材料產業穩中求發展，業績再創輝煌
建科公司作為集團公司的龍頭企業，在公司經營班子和全體員工的共同努力下，出色地完成了2014年全年經營目標，實現了企業的穩步發展。在市場拓展上成績喜人，訂單完成了全年目標的131%，開拓了正中、中海等一批新客戶，鞏固了與萬達、萬科、深業等老客戶的合作。在重大項目、重點區域均獲得了突破。通過加強現場管理、繼續堅持優化設計、優化施工方案、提高生產、提高施工效率等“二次經營”措施，有效的降低成本，保持較高的盈利能力，為集團公司2014年的經營業績作出了重大貢獻。
上海分公司在人員、場所等固定成本保持不變的條件下，克服了工期壓力大，生產任務重，生產資源不足等困難，全年銷售額增長了70%，實現了年度目標。外灘SOHO、杭州華碩等項目做到按照計劃有序推進，充分取得了業主的認可。在提升效益上，強化現場管理，持續開展二次經營工作，加強成本費用控制力度，生產經營費用進一步下降。
成都分公司克服了新公司、新團隊的各項困難，銷售額增長了47%，為公司的持續發展奠定了基礎。
江西新材料公司通過加強大區市場管理改革，全年新簽訂較上年增長了8.08 %；通過集中采購、支付變革、替代材料使用等多方面挖潛，使得采購成本較上年節約了近300萬元；通過現場管理，工藝優化、集中排單生產、成本定額控制等措施，單位變動生產成本總體同期下降10.67%。
郭冬臨代言方大索正LED照明產品
2、新能源產業揚帆起航，生機勃勃
新能源公司自2014年7月成立以來，全體員工以探索、調整、再探索、再調整的工作精神和方法，圍繞各階段的工作思路和工作目標，做了大量艱苦細致的開創性工作，克服重重困難，簽訂了一系列的太陽能光伏電站合作協議，取得了100MP太陽能光伏電站建設的政府立項和備案。
索正公司并購后，雖然時間短，任務重，但經過全體員工的共同努力，實現了高速的產銷增長和保持著高效的運營管理。組建了一支相對穩定、高效、務實的管理團隊，通過傳統渠道開拓，基本完成國內一、二線城的市場布局。開創了創新型直銷模式試點工作，在試點區域內得到了當地客戶和消費者的高度認可，并以此確定了企業新的市場營銷模式。
深圳地鐵9號線屏蔽門
3、地鐵屏蔽產業繼續鞏固市場龍頭地位，狠抓降成本提效率
自動化公司繼續鞏固了優勢地區的市場龍頭地位，在新興市場的開拓中，完成了蘭州市場的占領。在海外市場的開拓中，進步明顯，與阿爾斯通、西門子、龐巴迪、日立等多家大型軌道機電設備集成商建立了合作關系，并先后參與了新加坡、利雅得、泰國等項目的投標工作，公司品牌在國際市場中進一步提高。在維護市場的開發中，成績突出，公司先后獲得天津、南京、深圳等項目的維護訂單。在“降成本、提效率”方面成績斐然，通過優化設計、集中采購等大幅降低項目成本，產品綜合毛利率有了很大提高，尤其是武漢4號線二期和南昌地鐵1號線項目。
方大城項目
4、方大城建設如火如荼，員工士氣高漲
置業公司全體員工嚴格要求自己、兢兢業業地按照2014年度工作計劃有條不紊地持續開展各項工作。完成了方大城項目的各項建設批文，順利推動了方大城的開工建設。狠抓進度和安全，實現年度建設計劃，確保了零事故。招商方面成功引進了華誼兄弟影院，為后續方大城的銷售、招商添磚加瓦。
5、集團公司各部門和各專門委員會圍繞2014年的管理工作主題，認真履行管理、協調、服務和監督職能。在人才引進、員工培訓、企業文化建設方面開展了大量的工作，取得了一定成效，員工積極性和凝聚力得到了進一步提升；在財務核算、資金籌資、稅務籌劃等方面有了許多的創新，為各產業運營提供了資金保障，降低了稅負和資金成本；在信息化建設方面加強服務于生產一線、管理一線，使企業的基礎管理工作更規范透明，員工辦公更便捷；在產品質量管理、安全生產宣傳、大宗材料采購管控、技術管理、證券事務、法律事務、行政后勤、審計監察等諸多方面的工作也有所改進和提高，為企業的發展保駕護航，把控風險。
（三）2014年公司獲得的榮譽和獎項：
集團公司在2014年獲得了一系列的榮譽和獎項：2013年中國品牌100強、中國（行業）品牌十大影響力人物、深圳市百強企業、深圳市質量強市骨干企業、深圳市質量強市金質獎章、優秀企業報刊獎、2013年深圳市杰出“CIO”獎、最具成長前景上市公司、深圳知名品牌、廣東省守合同重信用企業。全集團新申報專利21件，其中新申報發明專利5件。
幕墻產業也取得了諸多行業榮譽和獎項：2012～2013年度中國建設工程魯班獎、可持續發展優秀企業獎、2013年度廣東省建設工程金匠獎、2013年度廣東省建設工程優質獎、2013年度深圳市優質工程金牛獎、“福彩杯”QCC成果選拔賽銀獎、QCC成果選拔賽優秀獎、優秀供應商、深圳百名行業領軍人物、成都新津納稅大戶。
自動化公司被評為2013年西安地鐵建設勞動競賽先進單位、先進設備供貨商、2013年先進維保單位、2014南京地鐵青奧運輸保障工作先進單位、2014年度“攻堅保進度，聚力促開通”勞動競賽活動先進單位。
江西新材料公司被評為南昌高新區的先進企業、A級納稅人。
2015年度工作會議分組討論
二、2015年的經營目標和重點工作
2015年國內經濟發展走向新常態。政府作為經濟新常態的雙引擎之一，將繼續加強和推進自上而下的國家戰略的設計和實施，一路一帶、長江經濟帶、京津冀、央企改革等將進入具體實施和深化階段，新一批自貿區（福建、廣東和天津）、前海深港合作區建設加快。雖然行業和上下游仍存在著風險，但國家對基礎建設的大量投入將抵消房地產行業負面影響，這為我們2015年的發展帶來新的機遇和挑戰。我們要緊跟著國家政策和經濟熱點，大膽創新，適應經濟新常態，做踏實幕墻及材料產業的內部改革，發揮集團軍作戰的優勢，控制好發展的節奏，協調好擴張與風險控制的關系，降低由于行業和經濟大環境不佳給企業帶來的各項不利因素。通過金融創新、資本創新，發揮資本、金融和產業結合的杠桿作用，大力發展新能源產業。
（一）重點工作
1、強化現金流管理，收款和支付兩手都要抓，兩手都要硬。
2015年各企業總經理要身先士卒，親自主抓收款、項目結算工作，把收款、結算工作放在首要任務來抓，老款的清收要采用鐵的“手腕”，做到堅決、堅決、再堅決；進度款要大膽創新，充用利用新經濟下的各類金融工具，將應收賬款增長苗頭消滅在萌芽階段，全面控制應收賬款增長。同時，進一步加強支付管理，引入供應鏈金融，全面控制現金流，節約資金成本。
2、適應經濟新常態，倡導創新，用創新的思維、創新的管理、創新的技術，提升企業經營管理能力，增強企業競爭力。
近幾年國內經濟格局發生了很大變化，各類創新窮出不盡，互聯網、金融、資本、產業結合度越來越高。2015年我們要鼓勵全員創新，要“不斷的去看、不斷的去摸、不斷的去聽、不斷的去學”，采用“跨越式思維方式”，將信息化技術、金融、資本和產業有機結合，利用創新的管理手段，利用現有技術和管理平臺的延伸進行產品創新開發，進一步提升企業的綜合競爭力、盈利能力。
3、繼續強化現場管理工作，以“狠抓工程、產品質量，確保安全生產無事故”為主線，通過強化現場管理來帶動和促進產品質量、生產安全、成本控制、勞動效率；通過強化品質和現場管理，進一步完善企業以“效益、效率”為核心的經營體系，制定“短期、中期、長期的管理措施”，以確保實現“提高效率、強化品質、減低成本”的經營目標。
4、加強人力資源開發和人才隊伍建設。各企業和各部門要以對企業未來發展的前瞻性，建立相應的人才招聘、培養機制，使優秀的人才“進的來，留的住，用的好”，大力培養和造就一批愛崗敬業的營銷、管理和技術隊伍。
5、各企業、各部門要認真落實民主生活會議精神，“身體力行，身先士卒，認真負責”，避免在會議上的“滔滔不絕、振振有詞”，而在工作落實中卻“我行我素”，要做到“言必行，行必果”，進一步加強執行力建設。
太陽能光伏電站
（二）產業發展要求
1、幕墻及建材產業要繼續加速推動深化內部改革，明確“提高工作效率，增加企業效益”的改革目的。
建科公司要繼續推動以提升效率為目的的一系列改革，公司要借此契機，要將改革的各項方案和措施落實到位。建科總部要在做好對新設立分公司監督和管理的同時，提升自身的服務能力，加強資源的合理配置，有效協調處理爭資源現象，為新設立分公司的發展提供有力支持。要適時對北京、上海和成都三家分公司進行必要的改革，加大對分公司的支持和管控力度，提高建科公司整體的經營效率和風險抵御能力。
新材料公司要進一步深化內部改革，經營班子要解放思想，勇于擔當，深入一線，以效率為先的原則重新組建中層，加強企業文化建設，增加團隊凝聚力和信任感。
2、新能源產業要以創新的思維與行動作為發展的主要動力來源，并以顛覆為突破口。
新能源產業作為集團公司未來戰略規劃的重要一步，任重道遠。新能源公司要不拘一格，緊緊抓住國家政策，圍繞資本與產業、金融與產業結合的創新思路，大膽創新，走出一條全新的發展之路。
3、地鐵屏蔽門產業要繼續鞏固國內市場龍頭地位，開拓一條適合自己的國際市場道路。
自動化公司要繼續通過優化設計，減員增效，降低產品成本，提高市場競爭力，鞏固國內市場龍頭地位。國際市場開拓步伐要更大些，更堅定些，力爭更高突破，要進一步加大維護市場的訂單開拓。要利用現有技術的延伸進行新產品開發，新產業的選擇要秉持“有競爭力的，有差異化的”原則，避免“急于求成”。自動化專業設備、機器人專業設備等領域要進行探索，找到適合自己的新產品、新技術發展方向。
4、方大城建設要保質保期保安全，務求實現建設、銷售目標。
置業公司2015年責任重大，任務繁重，要提前布局，把困難想得更多些，要有多套應急、應備預案，確保方大城的建設各個節點實現。要抓好員工隊伍建設，保持團隊廉潔、團結，營造積極進取、和諧的團隊氛圍。要積極開拓新項目，保證公司持續穩步發展。
（四）、集團公司各職能部門要通過改革創新解決公司發展中出現的各類問題，要通過創新的思維，創新管理工具，適應經濟新常態發展變化。要秉承服務企業的心態，在內部風險把控、人力資源統籌規劃、資金籌劃、稅務籌劃、企業品牌形象推廣、后勤服務等方面主動同各企業“協同作戰”，推動公司穩步、健康的發展。
2015年度工作會議分組討論
2015年將是我們創新、發展的一年，是我們在經濟新常態下產業轉型、思想創新、理念轉變的一年。我們要認真總結以往的成功經驗，用創新的思維、克服前進中遇到的困難和存在的問題，深思遠慮，堅定集團公司的戰略規劃，樹立正確的經營理念，采取積極有效的措施，堅定信念，齊心協力，努力奮斗，圓滿完成2015年的經營和管理工作目標，迎接更加輝煌燦爛的明天！
