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8月22日，《深圳商報(bào)》“企業(yè)家精神與深圳”欄目刊登題為《方大集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼總裁熊建明——讓世界分享深圳制造的成果》文章，原文如下：
方大集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼總裁熊建明
讓世界分享深圳制造的成果
今天，深圳人都在分享著方大制造的“成果”。
深圳寶安國際機(jī)場T3航站樓、深圳大運(yùn)中心主場館、深圳灣體育中心、深圳濱海醫(yī)院，還有即將對(duì)外開放的深圳當(dāng)代藝術(shù)館與城市規(guī)劃展覽館，棟棟都是深圳地標(biāo)式建筑，它們?nèi)A美壯麗的建筑幕墻均是方大的杰作。不僅僅是地標(biāo)式建筑，還有深圳市民每天乘坐地鐵時(shí)見到的地鐵站臺(tái)屏蔽門大部分也是方大制造的。
不僅僅是深圳，在國內(nèi)一、二線城市中許多地標(biāo)性建筑比如北京雁棲湖國際都會(huì)、上海外灘SOHO、上?；ㄆ煦y行大廈、廣州廣東奧林匹克中心、三亞鳳凰島國際養(yǎng)生度假中心、武漢漢秀劇場等的幕墻工程也均出自方大。甚至享譽(yù)全球的地標(biāo)性建筑比如迪拜雙子塔、倫敦CASTLEHOUSE摩天大廈、安哥拉羅安達(dá)國際機(jī)場等的外幕墻也是方大的手筆。而國內(nèi)超過六成的地鐵運(yùn)營城市采用了方大地鐵屏蔽門系統(tǒng)。一直駕駛著方大這艘巨輪的，正是方大集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼總裁熊建明。
科技為本 創(chuàng)新為源
熊建明1991年下海創(chuàng)辦方大集團(tuán)的前身——深圳蛇口方大新材料有限公司時(shí)，憑借專利技術(shù)讓方大迅速成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。1995年上市以來，方大集團(tuán)營業(yè)收入增長了19.51倍，總資產(chǎn)增長了17.56倍，營業(yè)收入及總資產(chǎn)每年都在以超過15%的復(fù)合增長率快速增長，經(jīng)受住了多次經(jīng)濟(jì)周期及國家宏觀政策調(diào)整的影響。
熊建明告訴記者，方大對(duì)抗市場風(fēng)浪的首要法寶就是始終堅(jiān)持“科技為本，創(chuàng)新為源”的企業(yè)經(jīng)營理念，不抄近路，不尋小道，扎扎實(shí)實(shí)搞自主研發(fā)。熊建明給方大立了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：只要是方大介入的領(lǐng)域，技術(shù)專利數(shù)量一定要做到行業(yè)第一。這也是方大是否介入某一領(lǐng)域的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
方大開始推出建筑幕墻時(shí)，國內(nèi)使用幕墻的建筑還很少。20多年下來，方大在高端幕墻、太陽能光伏發(fā)電幕墻、LED全彩顯示幕墻等方面先后開發(fā)出一批具有國內(nèi)、國際領(lǐng)先水平的高端產(chǎn)品。2000年方大進(jìn)入地鐵屏蔽門領(lǐng)域時(shí)，該領(lǐng)域還是外資一統(tǒng)天下的局面；如今方大具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的地鐵屏蔽門系統(tǒng)不僅普遍進(jìn)入內(nèi)地一、二線城市和香港、臺(tái)北，而且還挺進(jìn)新加坡、馬來西亞、印度、泰國等海外市場。方大集團(tuán)同時(shí)還是國內(nèi)最早進(jìn)入太陽能光伏發(fā)電、半導(dǎo)體照明等產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之一，創(chuàng)建了我國第一幢太陽能光伏建筑一體化工程——深圳方大大廈，研制出國內(nèi)第一顆大功率高亮度LED芯片，打破了國外對(duì)大功率高亮度LED芯片核心技術(shù)的壟斷。
熊建明自豪地告訴記者，方大主持或參與制定了我國首部建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)《建筑節(jié)能國家標(biāo)準(zhǔn)》、我國第一部《城市軌道交通站臺(tái)屏蔽門》國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等32項(xiàng)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造了28項(xiàng)“中國企業(yè)新紀(jì)錄”，擁有專利數(shù)769項(xiàng)，其中發(fā)明專利100多項(xiàng)，擁有國際PCT專利7項(xiàng)，軟件著作權(quán)8項(xiàng)，是同行業(yè)中專利總數(shù)最多的企業(yè)。
為什么用專利數(shù)量是否第一作為判斷標(biāo)準(zhǔn)呢？熊建明對(duì)此的解釋異常簡單——“因?yàn)槲沂歉慵夹g(shù)的”，“這也是我的本能”。
適者生存 永葆“狼性”
熊建明坦言，經(jīng)營企業(yè)這么多年，體會(huì)最深的就是叢林法則，即適者生存。熊建明告訴記者：“非洲草原上，動(dòng)物醒來的第一個(gè)動(dòng)作就是觀察周邊，察看是否有天敵，判斷下一分鐘會(huì)不會(huì)有天敵來到身邊。企業(yè)也一樣?！贝蠹叶颊劙倌昶髽I(yè)，他認(rèn)為，一個(gè)不能持續(xù)生存的企業(yè)何談百年？企業(yè)無論再大再強(qiáng)、再有創(chuàng)新能力，經(jīng)不住經(jīng)濟(jì)周期的考驗(yàn)就是失敗。因此，制定企業(yè)戰(zhàn)略第一是生存，其次是提高質(zhì)量，然后再談可持續(xù)發(fā)展。這也是企業(yè)的自然規(guī)律。熊建明說：“生存能力，就是要葆有狼性、野性，就是要有競爭力，要有賺錢的本能。丟失了狼性的企業(yè)，就等于喪失了生存的本能。”
在熊建明的辦公桌上，記者看到美國諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家丹尼爾·卡尼曼的書《思考，快與慢》。熊建明告訴記者，朋友推薦的這本書他看了三遍。在他看來，這本書其實(shí)就是在講人的本能與思考。如果結(jié)合到企業(yè)經(jīng)營上看，初創(chuàng)期企業(yè)更多靠本能，企業(yè)大了也不能丟失本能。大企業(yè)丟了本能就會(huì)死掉，但光靠本能也不行，還需要加上思考。26年來，熊建明就像一頭獅子，一直在繁雜喧鬧的市場中不動(dòng)聲色地尋找著空白點(diǎn)、出擊口。每當(dāng)選中市場空白時(shí)，他就會(huì)迅即出擊，而每次成功出擊，都是企業(yè)安全生存邊際的一次擴(kuò)大。
熊建明帶領(lǐng)的方大，先從幕墻入手，1996-1997年又推出外墻鋁板；2000年涉足LED和地鐵屏蔽門產(chǎn)業(yè)；近年又推出太陽能光伏發(fā)電站。這些領(lǐng)域都是國內(nèi)生產(chǎn)制造的空白，方大也因此屢屢成為行業(yè)的開創(chuàng)者。熊建明對(duì)記者說：“方大這一路走來，酸甜苦辣根本說不完。”
記者好奇，這幾年與工程打交道的企業(yè)，特別是民營企業(yè)出事的不少，方大干過國內(nèi)外1000多項(xiàng)重大工程項(xiàng)目，但從未傳出“見不得臺(tái)面”的事，方大是怎么做到的？
熊建明對(duì)此“回應(yīng)”，企業(yè)董事長的底線就是企業(yè)的底線，這個(gè)底線就是法律。他說：“你周圍的人都在看著你，你瞎搞，就不要想別人不知道。”面對(duì)工程競標(biāo)中的歪風(fēng)邪氣，熊建明常對(duì)員工說，“有這一單，撐不死你；沒這一單，也餓不死你”。因此，熊建明寧愿走正規(guī)渠道據(jù)理力爭，也不愿低三下四求人、搞小動(dòng)作。熊建明透露方大切入市場的辦法：方大進(jìn)入一個(gè)城市，往往是憑借業(yè)內(nèi)的口碑先從商業(yè)項(xiàng)目入手樹立權(quán)威，再投標(biāo)政府的大項(xiàng)目；有些則需要先從外地或發(fā)達(dá)市場一炮打響，再回過頭來占領(lǐng)本地市場。比如方大地鐵屏蔽門系統(tǒng)，2001年首先在上海地鐵1號(hào)線應(yīng)用，隨后在廣州、北京、深圳、香港等城市迅速推廣。
即使這樣，方大也會(huì)失掉一些工程，但是方大卻從未出現(xiàn)過一個(gè)工程絆倒一批人的丑聞。熊建明說，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新還必須加上守法。他慨嘆道：“如果只想拿單，方大不知道要掉進(jìn)多少坑里，或許早就折騰死了。”
勇對(duì)挑戰(zhàn) 醞釀飛躍
熊建明是如何判斷企業(yè)當(dāng)今的大環(huán)境的？他認(rèn)為傷筋動(dòng)骨的挑戰(zhàn)已經(jīng)到來。
在熊建明看來，企業(yè)掌舵人預(yù)測未來的能力，是企業(yè)能否度過危機(jī)的重要風(fēng)向標(biāo)。他說，這就好比雨天行走在積水的路上，首先要判斷哪里有水坑，才不會(huì)一腳踩入弄濕整只腳。
熊建明斷言，相較于1998與2008年那兩次危機(jī)，這次才是真正的傷筋動(dòng)骨。最大的不同是前兩次沒有信息產(chǎn)業(yè)的變革因素。這次信息產(chǎn)業(yè)的巨大變革將改寫許多行業(yè)。共享經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)，制造出來的汽車、自行車要賣給誰？網(wǎng)店昌盛，零售業(yè)該怎么辦？他感覺許多企業(yè)還未意識(shí)到這場危機(jī)的嚴(yán)峻性。但他認(rèn)為，當(dāng)中也蘊(yùn)藏著巨大的機(jī)遇。
他認(rèn)為，方大所處的行業(yè)還在，但打法必須變。他已為方大謀劃出變革新方向——由“制造+工程型”高新技術(shù)企業(yè)向“信息化技術(shù)服務(wù)+智能制造型”企業(yè)轉(zhuǎn)變，做“幕墻維護(hù)醫(yī)生”和“地鐵屏蔽門維護(hù)服務(wù)專家”。
熊建明透露，一座建筑的幕墻壽命最長50年，像人的身體一樣，要正常體檢。經(jīng)過30年來的建設(shè)，中國幕墻建筑已隨處可見。再過若干年，有的舊的幕墻會(huì)像雞蛋殼碎裂般掉落，將會(huì)是公共安全隱患，同時(shí)也意味著很大的潛在市場。“方大已開始著手聯(lián)系政府有關(guān)部門和檢測機(jī)構(gòu)，計(jì)劃制定幕墻、地鐵屏蔽門安全維護(hù)保養(yǎng)檢測標(biāo)準(zhǔn)。至于智能化制造，在方大的工廠，有的已經(jīng)引入小型機(jī)器人，方大企業(yè)云也研發(fā)了一年多……”
熊建明帶領(lǐng)方大正在醞釀一次質(zhì)的飛躍。
人物小傳
熊建明，1957年4月出生，中共黨員，工商管理哲學(xué)博士，高級(jí)工程師，方大集團(tuán)創(chuàng)始人。北京建筑工程學(xué)院及南昌大學(xué)兼職教授?，F(xiàn)任方大集團(tuán)股份有限公司董事長、總裁，深圳市第六屆人大代表，深圳市半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)長、深圳市南山區(qū)工商聯(lián)主席、深圳市南山區(qū)慈善會(huì)名譽(yù)會(huì)長等職。被評(píng)為“建設(shè)創(chuàng)新型國家杰出人才”“中國企業(yè)自主創(chuàng)新十大人物”“全國科技成果推廣先進(jìn)工作者”“中國上市公司最受尊敬10大功勛企業(yè)家”“廣東省勞動(dòng)模范”“深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)30年30位優(yōu)秀人物”和深圳35年35位“影響中國的深商領(lǐng)袖”等。他帶領(lǐng)的方大集團(tuán)，已成為國內(nèi)建筑幕墻、地鐵屏蔽門、半導(dǎo)體照明、光伏建筑一體化等行業(yè)領(lǐng)域的開拓者和領(lǐng)軍者。2016年方大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入逾42億元，同比增長64.83%，凈利潤接近7億元，同比增長550.64%。
企業(yè)家心語
●企業(yè)目標(biāo)可以設(shè)定得高遠(yuǎn)，但是把控和操作一定要接地氣。
●定力是企業(yè)家的關(guān)鍵性經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢。
●一個(gè)人需要不斷否定自我、超越自我。否定是指改正以前做得不好的，超越是指不斷挖掘自身潛能。
●家和萬事興。員工和團(tuán)隊(duì)才是公司最應(yīng)該善待的人。
●員工創(chuàng)造價(jià)值就要合理回報(bào)。小河與大河是一樣的。
●運(yùn)作企業(yè)既要充分授權(quán)又要適當(dāng)監(jiān)督。只授權(quán)不監(jiān)督就會(huì)“放羊”，監(jiān)督過嚴(yán)授權(quán)就成零。
記者手記
一位不敢輕言“成功”的企業(yè)家
企業(yè)家身上有著怎樣的基因？在采訪熊建明的過程中，記者不斷地試圖找出答案。
1988年4月，31歲的熊建明南下深圳之前，工民建專業(yè)畢業(yè)的他已是江西機(jī)械設(shè)計(jì)院一名副處級(jí)干部。深圳到江西納賢，熊建明被推薦到蛇口管理局任主任工程師，參與蛇口的規(guī)劃和建設(shè)。但他并未停止“折騰”，1991年“下?！弊呱蟿?chuàng)業(yè)之路。
記者曾問熊建明如果人生再來一次還會(huì)不會(huì)選擇做企業(yè)？熊建明很肯定地說：“如果有機(jī)會(huì)還會(huì)?！彼忉屨f，做企業(yè)可以很容易獲得來自社會(huì)、投資者、員工、客戶等多方面的客觀評(píng)價(jià)，也更容易體現(xiàn)一個(gè)人的客觀價(jià)值。但有些職業(yè)獲得客觀評(píng)價(jià)卻不容易。
采訪中記者還問熊建明如何理解成功與幸福？記者注意到，他迅速地回應(yīng)了對(duì)成功的理解。他說：“我半輩子搞企業(yè)，一直忌諱講成功。講成功就離死不遠(yuǎn)了，一旦人們都在說誰誰很成功的話，我就有一種不祥之兆。”但他并沒有緊接著回應(yīng)幸福，而是略有停頓、若有所思地輕聲說“有時(shí)幸福”，之后就不再延展話題?？墒钱?dāng)講到方大作為幾個(gè)行業(yè)的開拓者，且專利數(shù)居同行業(yè)之首時(shí)，他臉上寫滿自豪。
熊建明說，方大說小也不小，說大也不大，但是方大和哪個(gè)企業(yè)比都不差。這又是何等的自信！
記者感到，企業(yè)家或許不會(huì)常常感到幸福，反而不時(shí)還要經(jīng)歷磨難和艱辛，但是自豪感、發(fā)自內(nèi)心的成就感，卻足以抵消萬種打磨。因此企業(yè)家也是渴望實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、渴望獲得社會(huì)認(rèn)可并愿意為之極力付出的人。
如果將人生比作生死較量的戰(zhàn)場，企業(yè)家也一定是個(gè)主動(dòng)投入戰(zhàn)斗、決不會(huì)輕易認(rèn)輸?shù)娜?。熊建明在描述企業(yè)生存本能時(shí)，首先聯(lián)想到的是非洲草原上的野生動(dòng)物，想到的是狼性和野性。當(dāng)他講企業(yè)無論多大都不能丟掉狼性時(shí)，記者聯(lián)想到的是一位手握血刃隨時(shí)準(zhǔn)備戰(zhàn)斗的勇士。
采訪那天，熊建明告訴記者，現(xiàn)在方大還有七八個(gè)團(tuán)隊(duì)在國外做項(xiàng)目，有些國家他從來也沒去過，都是各個(gè)團(tuán)隊(duì)自己運(yùn)作。方大也從來沒有一名高管被挖走，有的甚至在方大一直干到退休。這讓記者體悟到企業(yè)家還得是個(gè)具有凝聚力、感召力的人。正是這種人格魅力，使他們能夠團(tuán)結(jié)一幫人，共同克難，成就偉業(yè)。
“員工就是我們不能忘記的初心”
一個(gè)成功企業(yè)需要有成就它的土壤。正是深圳這座城市，激勵(lì)著熊建明帶領(lǐng)方大一次次拓冰、一次次試水。
熊建明告訴記者，深圳的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)亲匀簧傻?，環(huán)環(huán)相扣，這就為產(chǎn)品研發(fā)提供了極大便利。比如地鐵屏蔽門，方大在國內(nèi)首先涉足，開發(fā)產(chǎn)品所需要的大大小小幾千個(gè)零部件，其中90%的零部件打個(gè)電話1小時(shí)就能送達(dá)。這種快捷有效的服務(wù)唯有深圳具備。幕墻產(chǎn)品也一樣，配套環(huán)境都在深圳。
如果說深圳的產(chǎn)業(yè)鏈為方大提供了物質(zhì)支撐，那么深圳的軟環(huán)境則每每催人奮起。熊建明告訴記者：“方大大廈就坐落在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園。每當(dāng)你感覺懈怠時(shí)，想想在這個(gè)地方，原來什么也沒有，但現(xiàn)在就能成為一個(gè)極為成功的科技園。你只要抬頭往外看看，就會(huì)動(dòng)力十足。”
方大的項(xiàng)目遍布五大洲，方大的員工團(tuán)隊(duì)一年到頭都在世界各地忙碌著。在這個(gè)以股東回報(bào)為導(dǎo)向的市場上，熊建明是如何給員工、股東、客戶三者排序的呢？
熊建明對(duì)記者說，如果要排序，員工永遠(yuǎn)是第一位的。他解釋，沒有員工就不會(huì)有企業(yè)?？蛻艨梢酝ㄟ^員工的努力去爭取。有了好的客戶就可以有好的利潤，股東也就會(huì)得到回報(bào)。對(duì)于企業(yè)創(chuàng)造利潤來講，員工是最基礎(chǔ)的。我們講不忘初心，員工就是不能忘記的初心。飛機(jī)飛得再高也要落地，也得有地的支撐，地就是我們的員工。熊建明說：“方大是上市公司，我也是在給股東打工，我的一半也是員工?！薄艾F(xiàn)在都在講企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任。員工就好比家里人，照顧家里人這個(gè)責(zé)任都盡不到，何來社會(huì)責(zé)任？”
所以方大無論多么困難，從來不會(huì)欠發(fā)員工的薪水。方大員工每周要保證1小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，一年一次員工體檢，員工享受國家?guī)叫菁俑＠€要兩個(gè)月一次安排員工生日旅游。
（深圳商報(bào)記者 胡佩霞）
