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1月4號到5號，方大集團2020年度工作會議在深圳鹽田中興和泰酒店召開，熊建明總裁出席會議并作重要講話。會議以現(xiàn)場加視頻方式召開，各企業(yè)總經(jīng)理助理及集團公司各部門助理及以上人員出席了會議，相關(guān)企業(yè)管理人員、班組長及以上人員共537人分別在深圳、北京、上海、成都、南昌、東莞分會場參加會議。集團公司副總裁周志剛、林克檳分別主持開幕式和閉幕式，集團公司副總裁魏越興作《2019年度幕墻及新材料、新能源產(chǎn)業(yè)工作總結(jié)》，集團公司總裁助理熊海剛作《2019年度屏蔽門產(chǎn)業(yè)工作匯報》，集團公司副總裁林克檳作《2019年房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)工作報告》，集團公司總裁助理董格林作《2020年企業(yè)考核辦法說明》并與各企業(yè)簽訂2020年經(jīng)營目標責(zé)任狀。
會議全面總結(jié)了公司2019年經(jīng)營情況，并對公司2020年經(jīng)營目標和各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出了總體目標和要求，會議對總裁重要講話精神并結(jié)合本單位情況進行了分組討論。
會議現(xiàn)場
熊建明總裁作重要講話
2019年，國內(nèi)外經(jīng)濟下行壓力加大，中美貿(mào)易摩擦加劇,企業(yè)經(jīng)營壓力增加。在這種形勢下，公司堅決貫徹“以合同為中心、以工期管控為重點、以執(zhí)行力為抓手”的部署，在熊建明總裁帶領(lǐng)下，在全體員工努力下，銳意進取、攻堅克難，主營業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)果基本達到預(yù)期，實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。
熊建明總裁在講話中充分肯定了全集團2019年度經(jīng)營工作取得的成績，剖析了企業(yè)內(nèi)部管理存在的短板，給出了解決問題的方法，并結(jié)合內(nèi)、外部經(jīng)濟形勢對2020年各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展及管理工作作了總體部署和要求，為公司2020年的工作指明了方向。
一、2019年經(jīng)營工作回顧
2019年，全集團各企業(yè)、集團公司各部門緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，抓重點、謀創(chuàng)新，積極推進各項工作，實現(xiàn)了年初制定的目標，保持了全集團各產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1.幕墻及PVDF鋁單板、新能源產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展
2019年，公司為82個工程項目提供幕墻產(chǎn)品190多萬平方米，為150多個工程項目提供PVDF鋁單板94萬平方米，新能源產(chǎn)業(yè)累計發(fā)電1850.19萬KW· h，各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展。
海外市場拓展上取得較好成果，幕墻產(chǎn)品和PVDF鋁單板在澳洲、東南亞、中東等市場取得大額出口訂單，方大品牌在海外市場得到客戶認可，公司海外業(yè)務(wù)拓展方面已經(jīng)打下堅實基礎(chǔ)，將會成為公司業(yè)務(wù)增長的一個新的亮點。
6月份，成都基地建成并順利投產(chǎn)；目前上海基地完成主體封頂，預(yù)計2020年可投入使用；東莞松山湖基地智能化工廠建設(shè)取得成效，打膠機器人和自動電焊已開始用于生產(chǎn)，提升了效率和質(zhì)量，幕墻單元板塊產(chǎn)能提升近60%，員工面貌、現(xiàn)場管理、庫存管理均得到徹底改變，煥發(fā)了新的活力。
公司多個幕墻項目榮獲中國建筑工程魯班獎、中國建筑工程裝飾獎、廣東省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎、深圳市裝飾工程金鵬獎，方大建科獲評2019深圳建筑門窗幕墻行業(yè)學(xué)術(shù)交流先進單位、深圳市專利獎。
方大江西新材料榮獲2018年度南昌高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)標準化工作先進單位、中國金屬復(fù)合材料行業(yè)鋁單板“優(yōu)秀品牌”、安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)。
2.地鐵屏蔽門產(chǎn)業(yè)經(jīng)營再創(chuàng)佳績
智創(chuàng)科技緊抓國內(nèi)、海外、技術(shù)維保三個市場不放松，在全體員工的共同努力下，三條戰(zhàn)線喜報頻頻，全年訂單總額創(chuàng)年度歷史最佳。
國內(nèi)市場上，公司抓住了屏蔽門市場爆發(fā)的契機，提前部署，周密策劃，細致組織。海外市場上，公司一往無前，在連續(xù)三年獲得印度地區(qū)項目訂單后，2019年，又中標了孟買3號線項目和泰國金色線項目，保持了全球屏蔽門知名供應(yīng)商的地位。
在國內(nèi)，公司產(chǎn)品已經(jīng)遍及34 個城市，覆蓋國內(nèi)地鐵城市的80%。在海外，公司項目已經(jīng)遍及新加坡、馬來西亞、泰國、印度等“一帶一路”國家，在國內(nèi)行業(yè)的供應(yīng)商中，一枝獨秀，遙遙領(lǐng)先。
公司參與編制的國家標準《城市軌道交通能源消耗與排放指標評價方法》（GB/T 37420-2019）由國家市場監(jiān)督管理總局、中國國家國家標準化管理委員會正式發(fā)布。由公司領(lǐng)導(dǎo)完成的國家行業(yè)標準《城市軌道交通站臺屏蔽門（CJ/T236-2006）》修訂送審稿專家審查會在深圳召開。這些體現(xiàn)了公司在城市軌道交通領(lǐng)域領(lǐng)先的技術(shù)實力。
3.房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)克服政策調(diào)控，基本完成目標
2019 年，南昌方大中心順利取得了預(yù)售許可證，并開始對外預(yù)售；深圳方大城銷售和租賃穩(wěn)步向前推進，方大置業(yè)獲評深圳市房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)品牌價值企業(yè)；深圳福永方大邦深項目完成了立項審批，完成了專項規(guī)劃申報的準備工作；深圳橫崗大康村舊改項目完成了更新單元劃定申報工作。
2019 年是方大城商業(yè)全面開業(yè)的第一年，商業(yè)團隊克服了現(xiàn)場工程收尾施工與商場營業(yè)并行的困難，圓滿的完成了全年經(jīng)營目標。實現(xiàn)了92% 的商業(yè)招商率和92%的開業(yè)率，引進了麥當(dāng)勞、屈臣氏、喜茶等網(wǎng)紅商家，商場人流旺盛，方大城商業(yè)已成為社區(qū)商業(yè)的典范。
4.管理工作全面推進
大力推進“以合同為中心、以工期管控為重點、以執(zhí)行力為抓手”的管理主題，強化總調(diào)度長的合同管理主體責(zé)任，明確項目經(jīng)理收款、結(jié)算等重點工作職責(zé)，取得了一定的成效。12月份，公司的收款創(chuàng)歷史新高。
持續(xù)、深入推進“反腐敗、反舞弊”工作，加強法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，強化管理工作的督查督辦，樹立風(fēng)清氣正的工作作風(fēng)。
5.獲得的榮譽和獎項
2019年，公司分別榮獲全國‘萬企幫萬村’精準扶貧行動先進民營企業(yè)，廣東省五一勞動獎狀，2018年創(chuàng)新中國·百強上市公司，2018中國上市公司創(chuàng)新指數(shù)500強（第12位），A股上市公司成長榜第12名，2018年度廣東省守合同重信用企業(yè)，廣東省誠信示范企業(yè)，廣東企業(yè)500強，廣東省誠信示范企業(yè)，2018年度履行社會責(zé)任杰出企業(yè)，深圳500強企業(yè)，深圳市質(zhì)量強市骨干企業(yè)，深圳市民營領(lǐng)軍骨干企業(yè)，深圳品牌百強企業(yè)等殊榮。集團公司董事長熊建明獲評“2019粵港澳大灣區(qū)上市公司年度人物”。
在總結(jié)成績的同時，我們應(yīng)當(dāng)看到，2019年個別企業(yè)的管理基礎(chǔ)較為薄弱，執(zhí)行力不夠、不強的現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致個別行業(yè)應(yīng)該發(fā)揮的作用沒有發(fā)揮好。技術(shù)創(chuàng)新工作不足，降成本仍然有較大空間。人才建設(shè)緩慢，不能跟上公司發(fā)展的步伐等。
二、2020年各產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和目標
2020年是方大極為重要的一年，是方大重新再出發(fā)的重要一年。為此，我們要全力抓好以下工作：
1.幕墻及PVDF鋁單板等產(chǎn)品在營銷管理方面要強化銷售體系建設(shè)，深耕粵港澳大灣區(qū)、長三角和成渝地區(qū)“家門口”市場，積極拓展海外市場，抓好重點項目和大客戶管理；強化以合同為中心的管理體系，補計劃管控短板，提高執(zhí)行力；降低一切可以降低的成本，用精細化的成本管理提高盈利能力；狠抓應(yīng)收賬款存量，徹底解決應(yīng)收款的風(fēng)險；切實做好質(zhì)量、安全和環(huán)保風(fēng)險管控。繼續(xù)加大創(chuàng)新力度，應(yīng)用BIM系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計工作流程提高設(shè)計效率；開發(fā)并應(yīng)用生產(chǎn)管理系統(tǒng)（MES系統(tǒng)）；進一步推進幕墻產(chǎn)品、PVDF鋁單板智能化工廠建設(shè)；新能源產(chǎn)業(yè)要進一步加強管理。
2.屏蔽門產(chǎn)品要繼續(xù)努力提高國內(nèi)的市場占有率，進一步開拓海外市場，在重點項目上力爭突破，積極拓展歐美及澳洲市場，堅持把海外業(yè)務(wù)做大做強。要加強產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計和系統(tǒng)的測試中心建設(shè)，降低一切可以降低的成本。積極推進“智能工廠”的建設(shè)，將東莞工廠建設(shè)成為行業(yè)標桿。積極推進公司管理的信息化建設(shè)，規(guī)范運行，提高管理效率。加大技術(shù)研發(fā)的投入，全面提高公司產(chǎn)品的可靠性，在關(guān)鍵技術(shù)上實現(xiàn)突破和領(lǐng)先。大力加強技術(shù)維保業(yè)務(wù)推進，用5G、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)手段徹底改變現(xiàn)有維保業(yè)務(wù)的人海戰(zhàn)術(shù)。
3.房地產(chǎn)和物業(yè)管理
（1）深圳方大城和南昌方大中心的銷售和租賃是2020年工作的重中之重，要投入百分百的精力，挖掘所有資源和渠道，發(fā)揮集體智慧，努力實現(xiàn)方大城尾盤全部售罄，南昌方大中心銷售率達90%以上，方大城寫字樓出租率達到80%以上的目標。繼續(xù)做好方大城商業(yè)的招商、運營，打造區(qū)域性商業(yè)標桿，不斷提升方大城商業(yè)營收，實現(xiàn)出租率和開業(yè)率達到95%以上。
（2）新項目推進要把風(fēng)險放在第一位，穩(wěn)步推進，年內(nèi)努力完成深圳福永邦深項目的專項規(guī)劃審批，實現(xiàn)開工建設(shè)；深圳橫崗大康村項目完成項目更新單元劃定，完成項目立項申報。
（3）繼續(xù)加強物業(yè)隊伍的建設(shè)和管理，深入落實精細化管理和網(wǎng)格化管理要求，加強標準化、規(guī)范化管理，建設(shè)一支具有方大特色和企業(yè)文化的，管理領(lǐng)先的物業(yè)隊伍；利用信息技術(shù)和人工智能等先進的管理手段，降低物業(yè)能耗，節(jié)約成本。
公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)具有強大的生命力和競爭力，2020年，將繼續(xù)把握時代機遇，用5G、AI、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等最近技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)，力爭更多優(yōu)質(zhì)訂單。
2019年，我們一路披荊斬棘，累累碩果。2020年我們要耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑、銘記住創(chuàng)新、守得住底線，以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)為三大主產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，不斷加大創(chuàng)新力度，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，齊心協(xié)力創(chuàng)造方大更美好的明天！
2020年度工作會議分組討論現(xiàn)場
集團公司與各企業(yè)簽訂2020年經(jīng)營目標責(zé)任狀
